Pour les enfants du baby-boom, KAA-Boom signifie un renouveau, de nouvelles directions, un regain d’énergie. Les membres de cette génération dynamique d’après la Seconde Guerre mondiale devraient porter le nom de KAA-Boomers parce qu’ils sont vigoureux, innovateurs et activement engagés dans tous les aspects de leur vie. Les KAA-Boomers ont toujours été des catalyseurs de changement et, maintenant, ils changent le sens de la retraite et du milieu de travail. Les KAA-Boomers prennent peut-être de l’âge, mais ils refusent de vieillir. Les KAA-Boomers sont optimistes face à l’avenir. Ils sont le feu entre le KAA et le Boom. Ils sont prêts pour la prochaine phase excitante de leur vie. Allez-y, les KAA-Boomers !

Que signifie le verbe KAA-boomer pour vous ?

KAA-boomer, ça veut dire s’amuser, montrer la voie, prospérer dans de nouvelles entreprises et continuer à changer le monde. Dans les années 50 et 60, les enfants de la génération du baby-boom lisaient souvent le mot KAA-Boom dans leurs bandes dessinées favorites. Cela voulait dire que Batman avait flanqué une volée au Joker ou que Superman avait encore une fois contrecarré Lex Luther. KAA-Boom signifiait un très gros choc. Quarante ans plus tard, c’est le son que les employeurs entendent alors que la majorité de la main-d’œuvre quitte le marché du travail. C’est l’effet important que les enfants du baby-boom qui prennent leur retraite ont sur les organisations de l’ensemble du monde occidental.
La crise démographique qui menace d’éclater alors que les enfants du baby-boom approchent de la retraite fait couler beaucoup d’encre depuis un moment. Les enfants du début du baby-boom ont maintenant 61 ans, et beaucoup ont déjà décidé de prendre leur retraite. Ceux qui ne l’ont pas encore prise la planifient. Par conséquent, les chefs de direction commencent à se plaindre du manque de compétences et de talents, et les professionnels des ressources humaines sont appelés à élaborer des stratégies contre la baisse de productivité attribuable à la retraite des enfants du baby-boom.
Bien des organisations croient disposer encore de trois à cinq ans pour mettre ces stratégies au point, mais ce qu’elles oublient, c’est qu’il faut de trois à cinq ans pour modifier la culture organisationnelle. Ces employés d’âge mûr qu’elles cherchent à maintenir en poste ou à attirer désirent un milieu de travail qui répond à TOUS leurs besoins particuliers, et non à la majorité seulement. Les enfants du baby-boom ne sont pas intéressés par de vaines promesses ; ils veulent une preuve concrète que le milieu de travail est prêt à les accueillir, sinon KAA-Boom ! ils s’en iront !